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楼主: swb8839

我对本质贯标的理解

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 楼主| 发表于 2014-11-25 14:53:50 | 显示全部楼层
是的,我也认为一把手的认识程度、重视程序、参与程度在很大程度上决定是否能进行本质贯标。
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发表于 2014-11-26 10:27:23 | 显示全部楼层
想就两化融合管理体系说几句。
这些天在贯标过程中不时反思标准本身,昨天项目组又讨论了一次何谓本质贯标的问题,总的来说感觉认识在不断提升。本次贯标的全称应为“两化融合管理体系贯标”,其关键词是“两化融合”和“管理体系”。
先说管理体系,简单点说,就是从管理角度看需要哪些管理文件,这些管理文件构成了管理体系。因此,要解决的关键问题是管理文件需要分基层,层与层之间是什么关系,每一层内部应包括哪些文件等等。鉴于大部分公司以往都参加过一些“XXX管理体系”贯标,这个应该不难理解,其核心思想都是持续改进。
再说两化融合,我们认为其本质是在讲信息化管理。只不过,我们以前是从信息化的角度讨论信息化,现在则应该从企业特别是企业战略高度讨论信息化。对一家公司而言,当然需要信息化战略(主要指策划、计划类相关工作),也需要加强信息化的日常管理(主要指开发、运维等工作)。我们参加培训的时候,老师经常讲全员参与,我们对此有一定的保留意见。无论从管理的角度,还是从战略的高度看,都存在一个分配资源的问题。对一家企业而言,必须强调资源投入的有效性,即如何用有限的投入取得最大的成效。因此,两化融合应该强调将企业宝贵的信息化资源(资金、人才等)投向与公司核心业务相关的活动,而不能强调面面俱到,这方面20/80原则是一个很好的指导思想。
至于说本质贯标,也可以有狭义的与广义的理解。狭义一点讲,对照国家工信部的标准,编制一套管理文件并严格执行,就可以认定是本质贯标了,上面的专家好像也是这么解释的。我们认为,还可以有广义一点的理解,即只要一个公司的信息化项目(两化融合的落脚点)能够与公司战略保持一致或引领公司发展,信息化项目全过程管理规范(比如参照COBIT等),信息系统投运后取得了预期成效,也可以认为是实现了本质贯标。
不知以上理解,能否得到大家的认同?
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发表于 2014-11-27 10:42:15 | 显示全部楼层
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发表于 2014-11-30 22:23:50 | 显示全部楼层
我所理解的贯标是:通过给企业贯彻落实一套关于两化融合的标准,让企业根据这套标准,在上信息化时能明白为什么上?上了有什么好处?并且能真正的做到以信息化带动工业化,工业化促进信息化。
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发表于 2014-12-19 11:28:41 | 显示全部楼层
个人觉得只有不是“两张皮”就算是本质贯标。
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发表于 2014-12-19 11:29:19 | 显示全部楼层
个人觉得不是“两张皮”就算是本质贯标
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发表于 2014-12-22 10:47:41 | 显示全部楼层
是啊,本质贯标和形式贯标难以考核。主要看领导的态度了。
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发表于 2015-1-20 14:48:14 | 显示全部楼层
过来学习一下
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发表于 2015-1-25 19:38:00 | 显示全部楼层
我认为本质贯标,就是企业在信息化环境下,不断打造新型能力,不断降低运营成本,不断提高运营效率,进而保持了可持续竞争优势,甚至形成了新的可持续竞争优势,最终实现企业战略目标。
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发表于 2015-1-26 17:23:22 | 显示全部楼层
个人理解,
首先,需要企业战略决策层牵头分析,并明确企业的发展突破点;
然后,以突破点为方向,来研究信息化能带来什么价值;
最后,按照某个工作的体系,如COBIT,或者某某体系严格执行信息化项目的建设,以实现企业发展的需求。
另外,两化融合贯标,主要贯的是体系,那么这个体系在制定时是否能在后续指引企业真正在做信息化建设时,能正确指导,或者说这个体系能落地执行,对服务机构的考验非常大,需要真正有实力的服务机构。当然,在执行过程中,也需要非常有执行力的企业。二者缺一不可。
这也是信息化与工业化结合工作这么多年来,成少败多的主要原因之一。
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