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我对本质贯标的理解

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发表于 2014-10-27 11:26:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
       本质贯标是实施两化融合体系的基本要求,何谓本质贯标?只有搞清楚这个问题,并真正做到本质贯标,才能使两化融合管理体系在推进两化融合工作中起到应有的作用,才能这个体系被企业最管管理者认可。       我认为本质贯标就是:以战略为导向,以获取可持续竞争优势为关注焦点,从信息技术手段的运用、数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化的角度去确定要打造的信息要环境下新型能力,运用体系去建立机制,去获取要打造的新型能力,这种新型能力要能支撑持续竞争优势的获取。
       这是我的观点,请各位业内专家指正。

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发表于 2014-10-27 14:55:57 | 显示全部楼层
我理解得简单一点,本质贯标就是要在贯标过程中消除“2层皮”现象,不是为贯标而贯标。
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发表于 2014-10-28 14:17:15 | 显示全部楼层
首先“本质贯标”是和“形式贯标”相对应的。

“形式贯标”有很多种表现形式:如单纯以通过认定为目的的贯标;公司里少数几个人凑在一起编些文件、补些记录的贯标;以争取政府项目补助为出发点的贯标;领导层置身事外的贯标;认为贯标就是组织编写文件、按文件执行并保存记录等等。

而“本质贯标”是企业自上而下认同两化融合管理体系的思想,运用管理体系的原则和方法,推动企业自身的管理变革,实现预期的目标,并通过目标的不断提升、不断达成,来持续改进企业的两化融合体系运行绩效和两化融合水平绩效。这首先就要解决与“形式贯标”根本不同的几个问题:1、要从领导层开始认同两化融合管理体系对企业发展的作用和达成预期目标的运作机理;2、通过咨询单位开展工作、内外部审核中对领导层的充分审核等方式,让企业领导切实履行体系赋予的职责,真正参与体系的建立和运作;3、要通过各种措施推动全体员工对于企业两化融合理念、愿景的认同,促进全员积极主动地参与企业的管理变革;4、要充分理解通过两化融合水平绩效指标、两化融合体系运作绩效指标,来评价体系绩效的方法,科学、准确、系统的考虑体系绩效指标的选取和确定(切忌随便选取一个指标、年年增加几个或零点几个百分点),真正通过目标指标的提升,推动体系的持续改进;5、切实开展和落实纠正措施、预防措施等改进机制,避免像以前一样,每年的纠正措施只有内外审核的不合格整改、预防措施年年没有。还有很多,关键一点是,本质贯标是企业自上而下认识到两化融合体系的作用和如何使用,并真正希望通过运用这种方法来改进体系绩效,推动企业管理变革。
仅供参考。
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发表于 2014-10-27 14:49:41 | 显示全部楼层
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发表于 2014-10-27 15:25:19 | 显示全部楼层
学习了,谢谢
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发表于 2014-10-27 16:46:21 | 显示全部楼层
本质贯标本质是通过信息化切实促进企业业务的改善,不做表面文章和形象工程。
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 楼主| 发表于 2014-10-28 10:59:54 | 显示全部楼层
      对本质贯标系统理解之二:
      本质贯标必须有建立机制,这些机制一般应该形成文件,才能让大家遵守,才能便于持续改进这些文件化的机制,如果机制没有形成文件,还会形成不一致的认识。
      本质贯标,要保留本质贯标的证据,那就是记录。
      文件和记录是一种形式,没有这些形式,一个企业也不可能实现本质贯标,形式和本质不是矛盾的,但形式和本质不能割裂,形式是为本质服务的,失去本质,形式就失去了存在的意义,没有形式,本质也无法体现。
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 楼主| 发表于 2014-10-28 13:57:34 | 显示全部楼层
本质贯标不是嘴上说说,最终还是要看如何做。
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发表于 2014-10-28 14:36:57 | 显示全部楼层
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发表于 2014-10-28 15:17:09 | 显示全部楼层
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