请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

两化融合工作论坛

   找回密码
 立即注册
搜索
楼主: benny68624

怎么才算本质贯标?

  [复制链接]

3

主题

15

帖子

138

积分

注册会员

Rank: 2

积分
138
发表于 2016-11-21 14:37:26 | 显示全部楼层
既然体系贯标是为企业服务的,以帮助企业转型升级、打造信息化环境下的新型能力为初衷,就应该紧密地围绕企业的需求帮助企业真正解决问题,不是单纯嫁接体系,而是根据不同企业的“体质”精心哺育,健康发展。企业毕竟是以盈利为目的的实体,必然核心关注成本、收益和可持续发展。脱离这一点,仅仅就体系而体系、唯咨询而咨询,在实际咨询过程中碰壁、遭到质疑就自然无法回避。总之,还是要真正了解所接触企业的困境、痛点,会建设性地解决问题(能利用手中的“工具”、理念、经验和资源生产经济效益),也就不存在“本质不本质”之争了(根本“伪命题”一个),做不到的话,也只能逞逞口舌罢了。当然说说容易,要做好殊为不易,还是抱着边做边学习边提高的姿态吧。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2018-6-7 16:50:55 | 显示全部楼层
各个企业体系多,本质贯标既要保持与其它体系的融合,又要能推动企业实际管控能力的开发提升,提高快速反应能力,保持系统稳定运行,见到实质效果;
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

4

帖子

18

积分

新手上路

Rank: 1

积分
18
发表于 2018-10-24 11:00:43 | 显示全部楼层
本质贯标,“领导统筹安排”、”机制保障“是关键,是战略和战术相结合的产物。对传统企业的提升和帮助会很大。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

6

帖子

17

积分

新手上路

Rank: 1

积分
17
发表于 2019-6-24 09:49:43 | 显示全部楼层
实践证明,本质贯标,需要人力、物力、财力、和不断的更新。一般的企业很难去这么操作。若是操作,也是由咨询方在带领情况下的。一般一个新型能力的建设本质贯标,大概需要1~年的时间才能跑完整个流程。中间由于人员离职,变动,等其他因素带来的影响。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|两化融合工作论坛  

GMT+8, 2019-9-22 12:01

快速回复 返回顶部 返回列表