怎么才算本质贯标？

zb8665 · 发表于 2015-8-12 15:39:06

领导意识加全员参与，这个很重要！

dawnpro · 发表于 2015-8-30 21:05:18

是不是本质贯标，检验的重要标准，就是看该企业在信息化环境下，其可持续竞争优势的建设、维持的体系是否真正在运转。

loneylazy · 发表于 2015-8-31 16:28:50

我国目前的企业现状是大部分处于单项覆盖阶段，这是最大的起点，要做到本质贯标需要对企业进行大的结构调整，并且进行观念上的改变，这绝非贯标短期可以解决的。我国的企业工业化还进行得不够，现在希望跳跃式发展到两化融合的阶段，是不现实的，因为在企业文化里面并没有这方面的体制沉淀，因此我们也许不必要太追求本质贯标，周剑老师提到的一点是，目前企业连形式贯标都做不到，你怎么要求他本质贯标，本质贯标是需要时间去和现在企业现状进行融合的。

c4366ma · 发表于 2015-11-6 16:26:42

这个问题确实值得考虑

ahxingma · 发表于 2015-11-23 10:53:06

看了测评分数，感觉与贯标要求差距蛮大的哦。但是咨询顾问，针对现实情况仔细研究分析，又给了很大的信心！

nxyldq · 发表于 2016-3-24 13:04:48

本帖最后由 nxyldq 于 2016-3-26 12:40 编辑

任何有人参与的经济活动的本质都和人有关，两化融合也不例外。所谓本质贯标就是：企业全体员工自觉地将两融思想、方法和知识，贯彻到实际工作中。可持续竞争优势、新型能力都是相对的暂时的，不稳定的，最终都是不可持续的。唯有大部分员工掌握了两化融合的知识并应用到实际工作中才是根本。能力靠知识支撑，竞争优势靠能力支撑。所以，只有掌握了知识的人，才是贯标的本质。

hntzwy · 发表于 2016-4-29 16:18:25

欢迎关注微信公众号：湖南两化融合咨询服务平台
传播交流有关两化融合、智能制造、国家制造2025计划等方面的信息。

hntzwy · 发表于 2016-4-29 16:19:16

benny68624 发表于 2014-11-3 18:18
本质贯标的重点在于抓住“战略-优势-能力”这条主线。只要这种新型能力的需求是清晰的（外环），能够支撑战 ...

欢迎关注微信公众号：湖南两化融合咨询服务平台
传播交流有关两化融合、智能制造、国家制造2025计划等方面的信息。

kevin_zhao · 发表于 2016-10-16 16:50:18

有种不明觉厉的感觉我一句都看不懂

wangjianfeng · 发表于 2016-11-10 11:32:27

本质贯标其实总结起来就是一句话，企业建设的两化融合管理体系真正的确保企业两化融合的绩效。
路径可以是：
1、战略分析
2、可持续竞争优势分析
3、识别新型能力
4、实施过程中量化指标的监视和测量
5、指标达成情况和体系的关系
6、持续优化

		自动登录	找回密码
密码			立即注册