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楼主: benny68624

怎么才算本质贯标?

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发表于 2014-12-27 14:43:11 | 显示全部楼层
实施起来不走样,就是本质贯标。这样说来太简单,实际上就是难以做到。
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发表于 2015-1-6 09:03:29 | 显示全部楼层
增强创新力和创造力
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发表于 2015-1-20 08:20:51 | 显示全部楼层
本质贯标至少应该是落到实处的贯标措施,而不是所谓的表面贯标。
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发表于 2015-1-27 23:26:09 | 显示全部楼层
我认为本质贯标,主要是指顺藤摸瓜,藤是指标准,是方法,是手段,瓜是指新型能力-可持续竞争优势-企业战略,这个瓜是不断长大的过程。
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发表于 2015-3-20 23:03:04 | 显示全部楼层
今天在企业做调研,大家都认为标准有些高大上,不接地气。
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发表于 2015-3-21 13:45:22 | 显示全部楼层
实际效果最重要,中小企业不懂理论,看不懂图表,搞不清概念,他们只看重实际效果。
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发表于 2015-4-10 09:40:56 | 显示全部楼层
我补充:能实实在在将企业提出的战略目标(新型能力),分阶段,分步骤,分责任的有效落地,并可实现定量考核。
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 楼主| 发表于 2015-4-28 11:13:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 benny68624 于 2015-4-28 11:16 编辑

昨天公司老大参加工信部的两化融合管理体系贯标工作成果展回来,对本质贯标又有了一些深入的思考。所谓本质贯标,真的只要做好三件事:
1. 新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个(或这些)新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中,准确选取核心的新型能力确实有些难度,是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。

2. 新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划,因此四要素的优化配置方案显得极为重要,这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的,这方面还是有些优势,基本上没遇到太多的障碍。

3. 体系运行和新型能力的打造真的是可持续的。贯标工作不是评定通过就结束了,这只是一个新的开始,为了实现企业的可持续发展,就必须持续打造新型能力,因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候,肯定会得到一个新型能力的列表,对应了不同的竞争优势。这些能力不可能一股脑全部一起打造,必须分阶段进行,这也就是持续的过程。当然,随着企业内外部环境的变化,战略本身也在变动,新型能力的列表和规划也会随之动态调整。甚至体系本身也处于不断优化的过程。

前面说过,体系对贯标的要求是符合性、适宜性和有效性,而有效性就是本质贯标的保证。至于如何做到有效性,上述三点希望能给各位朋友一些启示和帮助。

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 楼主| 发表于 2015-4-28 11:19:45 | 显示全部楼层
周剑博士关于本质贯标的两句真言:
以新型能力建设为主线,本质贯彻九项基本原则
推进三个循环:战略、要素、管理,稳定获取预期成效


大家可以参考和体会。共勉!
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发表于 2015-5-19 15:39:07 | 显示全部楼层
主要看大领导的观念
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