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楼主: benny68624

怎么才算本质贯标?

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发表于 2014-11-11 09:01:47 | 显示全部楼层
个人见解:这跟其它体系的审核是一样的逻辑:
1、“文审”:两化融合的需求和规划形成之前,高层和专业团队是否经过了“战略--优势--能力”的分析过程,并且“战略--优势--能力--两化需求与规划”这条线各环节的内容在逻辑上是对应的;
2、“现场审核”:在具体的项目或日常工作操作过程中是否严格地保障了具体业务事项与两化规划之间的匹配;
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发表于 2014-11-11 14:23:13 | 显示全部楼层
我认为本质贯标以战略为导向,充分分析企业需要建立哪些竞争优势,打造新型环境下哪些能力。最终通过信息化建设去打造这些能力,本质贯标并非走形式,需要最终落地的。
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发表于 2014-11-12 15:15:41 | 显示全部楼层
本质贯标,个人认为“领导意识”、”机制保障“是关键
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发表于 2014-11-12 18:15:17 | 显示全部楼层
两化融合体系融合到企业日常的业务流程中,真正的按标准体系的要求去做,并落实到实处,如果不按制订的手册和程序文件执行就不是本质贯标,让领导者参与进来,不能让领导者成为旁观者.
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发表于 2014-11-17 11:34:54 | 显示全部楼层
不要太复杂,将现在的IT工作与业务结合起来,对应到你的新型能力上去,有提升就是“两化”融合的方向。这不就是本质贯标吗?
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发表于 2014-11-17 16:43:41 | 显示全部楼层
本质贯标,就是用两化融合支撑公司战略目标。
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发表于 2014-11-18 16:12:17 | 显示全部楼层
真正做到本质贯标挺难的,两化融合贯标应该是一个长期漫长的完善过程。是一整套不断改进的管理体系。
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发表于 2014-11-18 17:44:42 | 显示全部楼层
个人认为,本质贯标重在执行!
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发表于 2014-11-19 11:52:39 | 显示全部楼层

1、两化融合的需求和规划形成之前,高层和专业团队是否经过了“战略--优势--能力”的分析过程,并且“战略--优势--能力--两化需求与规划”这条线各环节的内容在逻辑上是对应的;
2、在具体的项目或日常工作操作过程中是否严格地保障了具体业务事项与两化规划之间的匹配;
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发表于 2014-11-20 11:47:39 | 显示全部楼层
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