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楼主: benny68624

怎么才算本质贯标?

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发表于 2014-10-31 09:43:25 | 显示全部楼层
以“实事求是”的精神,根据企业实际情况做短、中、长期部署。
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 楼主| 发表于 2014-11-3 18:18:09 | 显示全部楼层
本质贯标的重点在于抓住“战略-优势-能力”这条主线。只要这种新型能力的需求是清晰的(外环),能够支撑战略所要求的竞争优势,配上合理的四要素配置方案(内环),在管理体系(中环)的有效运作下,能够得到与预期相符的能力输出并持续优化,就基本达到本质贯标的目的了。所以说,本质贯标还是要抓住体系核心框架的三个循环,缺一不可。

要做好这一点,对机构的管理、信息化、体系三个方面的咨询服务能力都有很强的要求,否则很难收到实效。

另外,很重要的就是自始至终抓住九项原则。在系统策划、运行的过程中都要时刻不忘,有所兼顾。相信这也是考察是否本质贯标的重要依据。

以上个人管见,欢迎大家指正。
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发表于 2014-11-5 09:47:09 | 显示全部楼层
增强创新力和创造力
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发表于 2014-11-5 11:16:25 | 显示全部楼层
学习、讨论、共享、共同提高。
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发表于 2014-11-6 08:18:28 | 显示全部楼层
具体实施怕是不容易~
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发表于 2014-11-6 08:32:52 | 显示全部楼层
根据企业实际情况不同阶段的工作部署,逐项落实。
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发表于 2014-11-6 09:29:21 | 显示全部楼层
本质贯标一方面要在深入认识两化融合体系的重大意义;另一方面结合体系贯标去努力达标,在这个过程中发掘企业在两化融合过程中的不足之处。我们发现不足之处要有计划的去改进、去完善,决不能走形式主义的通过其他一些手段去遮掩这些不足以便达标。这样企业的两化融合才能深入。
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发表于 2014-11-7 09:44:50 | 显示全部楼层
我觉得做好本职贯标是需要时间的,按照体系要求逐项落实,目前有时间要求,时间紧又要做到本职贯标,容易走偏
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发表于 2014-11-7 11:54:19 | 显示全部楼层
同样有楼主的疑惑,贯标要有量化指标,但这些指标(比如杨部长在徐州会议上提到劳动生产率等)的增长或降低,实在无法说是两化融合管理体系的直接功劳或过失,很难界定呀,就象周剑博士所说的,要想评估信息化的经济效益,几乎是不可能的事情,
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发表于 2014-11-10 16:33:21 | 显示全部楼层
企业如果肯根据两化融合顶层策划去调整业务流程和组织架构,制定考核制度的,那才是本质贯标的起点。
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