两化融合工作论坛

   找回密码
 立即注册
搜索
查看: 8488|回复: 39

两化融合管理体系和IT管理框架有什么不同?

[复制链接]

1

主题

7

帖子

32

积分

新手上路

Rank: 1

积分
32
发表于 2014-10-25 18:49:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
2014年10月10日,杨学山副部长调研海翼集团贯标试点工作,并向海翼集团和贯标咨询服务机构厦门邑通公司提出本课题,要求就两化融合管理体系与海翼集团原有的IT管理框架/管理体系(主要包括COBIT、ITIL、PMBOK等)的异同、矛盾、需调整的内容进行汇报。
结合贯标工作实践,海翼集团贯标工作组与厦门邑通贯标咨询小组通力合作,对本问题进行回答。
回复

使用道具 举报

2

主题

13

帖子

53

积分

注册会员

Rank: 2

积分
53
发表于 2014-10-27 15:26:06 | 显示全部楼层
站的着眼点不同?两化融合管理体系站得高度更高,可以这么理解么?
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

1

主题

7

帖子

32

积分

新手上路

Rank: 1

积分
32
 楼主| 发表于 2014-10-25 18:50:14 | 显示全部楼层
一、基本概念
COBIT (Control Objectives for Information and related Technology),即信息及相关技术的控制目标,它是一个基于IT治理概念的、面向IT建设过程的IT治理实现指南和审计标准。COBIT提供了各种控制目标,通过结果导向的控制,实现了企业战略目标与IT治理目标之间的桥梁作用,可以辅助管理层进行IT 治理,指导企业有效利用信息资源,有效地管理与信息相关的风险。COBIT上层是对IT运行进行外部控制和内部审计,以确保IT与业务实现精确校准,同时实现对IT应用持续不断的应用和改进。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library)是一套IT服务管理标准库,旨在提高IT资源的利用率和服务质量。它是一套协同流程(Process),并通过服务级别协议(SLA)来保证IT服务的质量,引导组织高效和有效地使用技术,让既有的信息化资源发挥更大的效能。
PMBOK(Project Management Body of Knowledge),即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

0

主题

9

帖子

50

积分

注册会员

Rank: 2

积分
50
发表于 2014-11-4 08:47:10 | 显示全部楼层
学习了。两化融合管理体系是在企业战略层面基于顶层设计的一个总体框架;而两化融合工作目标的技术实现(尤其是IT技术实现)和运行维护需求,COBTI、PMBOK和ITIL等IT管理框架和标准则是具体手段。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

1

主题

7

帖子

32

积分

新手上路

Rank: 1

积分
32
 楼主| 发表于 2014-10-25 18:51:21 | 显示全部楼层
二、异同点
两化融合管理体系和上面所列举的IT管理框架(COBITITILPMBOK)的相似之处在于它们都是系统化的管理方法,都遵循ISO9000族标准所采用的一些管理原则与方法,如PDCA循环、过程方法、持续改进等管理思想和原则。
对于两化融合管理体系、COBITITILPMBOK的差异,总结如下:
(一)管理对象和服务对象不同
COBIT、ITIL、PMBOK以具体的、特定范围的业务能力作为管理对象,其中前两者的出发点在于IT的能力:
1、COBIT着眼于IT控制、审计和度量,从战略、战术、运营层面给出了对IT的评测、量度和审计方法,覆盖整个信息系统的全部生命周期。COBIT的服务对象是信息系统审计人员、企业高级管理人员以及高级IT管理人员。
2、ITIL重在IT服务管理,它列出了各个服务管理流程最佳的目标、活动、输入和输出以及各个流程之间的关系,但没定义范围广泛的控制架构。ITIL关注方法和实施过程,关注IT服务管理(ITSM)的战术和运营层面,服务对象是IT人员和服务管理人员。
3、PMBOK的管理对象是项目或可作为项目来处理的事务运作,其主要用于创造和保持一种使项目顺利进行的环境,使项目的进度、费用、技术与质量得到控制。
与上述三者相比,两化融合管理体系的管理对象是动态的。两化融合管理体系将信息化环境下的新型能力作为管理对象,而新型能力建设目标随着企业战略推进、内外部环境的演进和发展需求的变化,其重心和范围将不断发生转移、扩大或改进,强调信息化时代动态化管理的需求。与COBIT、ITIL从IT出发、着眼于IT能力建设显著不同,两化融合管理体系聚焦于企业的核心竞争力、可持续竞争优势的获取,并开启企业循环往复、持续优化的能力建设进程。
(二)管理的基础不同
1、两化融合管理体系对于信息化环境下的新型能力,特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等,往往是企业之前完全没有涉及过的,对企业来说是全新的探索。对于海翼集团而言,打造信息化环境下集团管控一体化、产业链协同发展的能力,是一项全新的战略任务。
2、COBIT、ITIL和PMBOK都至少存在了十年,它们可以支持各种类型的管理服务,并且获得了许多知名机构的支持,积累了足够的实施经验,从全球的应用情况看来,已经在数千家各种规模的企业中实施。
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

7

帖子

32

积分

新手上路

Rank: 1

积分
32
 楼主| 发表于 2014-10-25 18:52:10 | 显示全部楼层
三、体系运行中调整的内容
两化融合管理体系所覆盖的范围,涵盖了在信息化时代与可持续发展相关的所有事项。某种程度上说,两化融合管理体系更为宏观,虽然同样借鉴了ISO等管理体系的表现形式,但其与COBIT、ITIL和PMBOK等IT治理专业领域的管理体系并不在同一个层次上,更像是一种统领和被统领的关系;从海翼集团当前体系建立和实施的情况看,更多是根据从两化融合的能力目标出发,对原有IT治理管理框架的内容(尤其是在管理制度、操作规程、实施细则、考核规定等层面)进行渗透和调整。

综上所述,两化融合管理体系是从企业战略出发,为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架;而两化融合工作目标的技术实现(尤其是IT技术实现)和运行维护需求,可以采用COBTI、PMBOK和ITIL等IT管理框架和标准进行具体实现。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4

主题

38

帖子

137

积分

注册会员

Rank: 2

积分
137
发表于 2014-10-25 22:14:08 | 显示全部楼层
讲的很好,学习了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

10

帖子

30

积分

新手上路

Rank: 1

积分
30
发表于 2014-10-25 22:51:36 | 显示全部楼层
认同两者”都是系统化的管理方法“的说法。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2014-10-29 14:14:05 | 显示全部楼层
都是书说的,具体区分呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

6

主题

22

帖子

72

积分

注册会员

Rank: 2

积分
72
发表于 2014-11-1 16:27:57 | 显示全部楼层
两化融合管理体系包含的层面更高,更广,它给出了包含几乎所有实施过程的的一个方法论。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|两化融合工作论坛  

GMT+8, 2018-7-18 05:06

快速回复 返回顶部 返回列表