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【思创企管】江西万佳保险设备有限公司两化融合管理体...

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发表于 2019-12-26 21:29:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ncscqg 于 2019-12-26 21:35 编辑

12月20号上午江西万佳保险设备有限公司(简称:万佳保险  )隆重召开了两化融合管理体系贯标启动大会。 樟树市领导,及樟树市万佳保险 董事长陈可、副总经理聂鹏、行政办陈志慧,厂长陈小羊,车间主任熊庆如,制标主管杜晓主管,仓库主管罗红等企业负责人和贯标咨询服务机构南昌思创企管策划有限公司(简称:思创公司)负责人组长曹鹏,辅导员王淑凤等4人,共12余人参加了本次启动大会。
万佳保险设备有限公司聂鹏副总经理向各位领导和专家汇报公司两化融合工作的情况。 公司的前身是1989年成立的江西樟树市银行制柜厂,1999年6月,经省工商局核准,改为江西万佳保险设备有限公司。经过十多年的发展,成为今天以科研、开发、制造、销售为一体的多元化企业。主要产品有银行防尾随双道通勤门、电子联动防尾随双道通勤门、档案密集架、书架、文件柜、邮政报刊亭、信报箱、不锈钢金库门、活动金库房、保险柜、枪柜、电表箱等金属制品。2002年3月已通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,目前是江西省农村信用合作管理办、档案局定点企业。江西省中行、建行、工行、邮政推荐企业。
我们将拟引进4-5台专业技术人才,进一肯完善企业硬、软设施建设。为企业实现更好、更快发展,完善制度,加强培训,为推进“两化融合”深入人心:公司结合自身的管理实践经验,建立完善信息化建设制度,建立信息化人才培养的长效机制,将信息化真正深入管理人员及员工的思想意识,使公司每一个成员都成为公司信息化建设的一员。
  我们选择思创企管,相信他们的专业水准和经160多家企业验证过的有公信力的咨询机构作为我公司的辅导团队。
樟树市工信局领导讲到:非常荣幸万佳保险公司陈总特意邀请来参加此次的贯标启动大会 ,为进一步落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)和《工业和信息化部 国资委 国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》(工信部联信软〔2017〕155号)要求,2019年工信部积极开展企业两化融合评估诊断和对标引导工作。
在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目的,两化融合管理体系适用于一切企业,不分范畴、不分行业、不分范围,是企业系统地树立、施行、坚持和改良两化融合过程管理机制的通用办法,掩盖企业全局。其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势,它能精确定位企业对信息化环境下新型才能的需求,进一步提出两化融合施行目的,有效标准和控制两化融合施行过程,并跟踪评价施行过程能否构成了预期的新型才能、以及新型才能能否契合可持续竞争优势的获取请求,最终协助企业在其开展战略框架下完成两化融合的闭环控制和良性循环。

思创企管策划有限公司董事长及贯标咨询组专家曹鹏讲话
曹总对思创进行简单介绍 :南昌思创企管策划有限公司是全国首批“工信部推荐两化融合管理体系咨询机构”;全国首批“数据管理能力成熟度标准(DCMM)咨询机构”;全国首批“工业控制系统信息安全防护能力评价资询机构”;全国首批“智能制造管理体系咨询机构”;获得了“国家级中小企业公共服务平台”;是国家高新技术企业;获得“江西省工信厅推荐优秀咨询机构”和“江西省科技厅推荐知识产权规划咨询机构”;思创公司通过对标准的推动、规划、贯标、培训、评估等方面发挥成为“规划型”咨询服务机构,通过对企业的两化深度融合规划、企业数字化经营管理软件的研发、低成本自动化设备的改造、数字采集与展示、精益生产、人力资源管理、项目申报的规划、企业涉税风险控制、CMMI认证、IATF16949认证等咨询服务。
帮助企业在信息化环境下的转型升级、降低企业运营成本。在这个大的生态圈中,我们要为企业确实做好服务,咨询组专家曹鹏与企业商定好健全ERP系统建设,以本质贯标为目的,将信息化作为企业的内生开展要素夯实工业化根底,推进数据、技术、业务流程、组织构造的互动创新和持续优化,充沛发掘资源配置潜力,不时打造信息化环境下的新型才能,构成可持续竞争优势,完成创新开展、智能开展和绿色开展的过程。我们按方案规定的时间节点完成各项工作。
     为确保公司“两化融合”管理体系贯标工作顺利进行并圆满达成,为此,成立贯标领导小组和贯标工作小组。 董事长陈可宣读成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组通知。

  
“两化融合”管理体系贯标工作由行政办陈志慧代表全体员工进行两化融合贯标表达决心。 全体员工表决在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作,保质保量完成工作任务!我们全员支持,全员参与到贯标工作中。
万佳保险董事长陈可宣布公司两化融合贯标工作正式启动,为更好的规范企业信息化发展要素,开展新一代信息和通信技术公司在以下2点要有所准备。
第一步要克服厂房条件受限制问题,高度的不应许挂航车,我们就用高负重机器手,我们先整出一条自动化的生产线后向整个车间,整厂规划迈进,等机遇是坐以待毙,我们需要创造条件去实现智能化。
第二步为加快两化融合管理体系建设,拟引进4-5位专业技术人才,进一肯完善企业硬、软设施建设。为企业实现更好、更快发展,完善制度,加强培训,为推进“两化融合”深入人心:公司结合自身的管理实践经验,建立完善信息化建设制度,建立信息化人才培养的长效机制,将信息化真正深入管理人员及员工的思想意识,使公司每一个成员都成为公司信息化建设的一员。
两化融合管理体系是许多优秀企业信息时代探索和积累的经验、方法的释放,是企业级的体系。它是企业系统地建立、实施、保持和改进信息化和工业化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

江西万佳保险设备有限公司将高度重视信息化工作,以两化融合作为信息化的主线、智能制造作为两化融合的主攻方向、两化融合体系贯标作为信息化主抓手。此次推进两化融合管理体系贯标工作,是公司根据国家工信部及省市信息化主管部门要求、顺应“中国制造2025”发展战略而采取的一项重要的提升管理举措。

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