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【思创企管】工程安全远程监控黑匣子--赣州德业电子两化...

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发表于 2019-12-19 14:40:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ncscqg 于 2019-12-19 14:44 编辑

      为践行国家工信部发布的《中国制造2025》规划和落实《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013~2018年)》,赣州德业电子科技有限公司将于2019年12月3日下午召开两化融合管理体系贯标启动大会。参会人员董事长唐宏,副总李兆德、研发中心,财务中心、产品中心、工程部、品质部。 南昌思创企管策划有限公司有限公司核心团队提供技术支持。
       德业电子科技有限公司两化融合管理体系贯标领导小组组长唐宏介绍公司整体情况,作两化融合历程及现状汇报。赣州德业电子有限公司成立于 2011 年 5 月, 是一家集自主研发、生产、销售、服务为一体的民营国家高新技术企业,长期致力于建筑施工起重行业安全保护装置,工业过程自动化控制系统软、硬件,物联网系统集成,仪器仪表、传感器、信息技术和软件应用等工程的配套设计与生产。

       目前主打产品塔式起重机安全监控系统、施工升降机安全监控系统在建筑智能安全监控领域已成为国内行业顶尖代表,高支模无线智能监测系统更是在建筑监测引领国际行业发展,所有产品均为独立研发,拥有自主知识产权,客户遍及全国 21 个省、3 个自治区、3 个直辖市,并已拓展东南亚市场。
公司为进一步提升自身的信息化水平,提升企业管理、工作效率以及核心竞争力,在管理信息化、研发设计信息化、产品流通信息化等方面引入了大量工业和信息化深度融合应用软件系统,大幅提高了公司两化融合水平。
自 2012 年起,公司在管理信息化方面不断完善和改进,先后应用了“仓管王”、“通达 OA”、“用友 T+”、“用友 T3”、“快表”等软件系统。
       南昌思创企管策划有限公司两化融合贯标工作组组长曹鹏汇报公司贯标运行规划。
       两化融合管理体系要解决的就是企业发展的根本问题。两化融合与企业信息化的根本区别,就在于出发点和落脚点、起点和终点都不是IT,而是企业的核心竞争力和可持续发展能力。企业应当围绕核心竞争力、可持续发展优势进行深入思考,明确企业当前最迫切的发展需求。两化融合是工信部的立部之本,工信部始终将两化融合作为我国工业转型升级、做大做强的关键抓手,苗圩部长亲自担任两化融合管理体系工作领导小组组长,高度重视管理体系贯标工作, 企业要把两化融合的思路、方法,通过管理体系植根进企业的内部并持续优化、循环改进,扎实推进贯标工作。

       公司副总经理李兆德代表全体员工进行贯标表决心。
       进一步解决观念认识上的问题,要让全员转变观念,确实认识到两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略,加强专业学习、岗位创新,把这项工作纳入常态化;二是从公司整体全局的角度来考虑,把两化融合管理体系融入管理中,在这次半年贯标过程中,首次倡导信息化的助推能量,着力实现公司新型能力的提升;三是要扎实推进,注重标准每个具体环节的落实,将丰富贯标的经验借鉴到赣州德业电子科技有限公司,切实推进公司信息化的实施和管理,确保通过国家工信部专家组的评审。四是要建立考评机制,公司各部门要把GB/T23020-2013自评估要点作为重点指标落实到各部门考核指标中去,细化对标,以保证项目的正常推进。五是坚持“专业、专注、热忱、高效”的服务理念,用心做好每一款产品和服务,借国家“一带一路”战略、 承接产业转移和中部崛起为契机,推进两化深度融合 引领德业电子走向新时代。

       德业电子总经理唐宏宣读成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组通知。
       并宣布公司两化融合贯标工作正式启动作为赣州市两化融合管理体系贯标企业之一,我司积极实施两化融合行动计划,建立两化融合管理体系,实施两化融合过程管理机制, 持续打造信息化环境下的新型能力 。并委托思创企管作为两化融合贯标咨询服务单位,引领德业电子科技有限公司加快生产方式和服务模式变革, 提升创新活力 、发展潜力 、转型动力, 打造和提升我省企业核心竞争力,激发经济增长新动力 ,以期实现两化深度融合。

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