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【南昌思创】深圳市智胜新电子技术有限公司两化融合管...

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发表于 2019-10-29 15:59:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ncscqg 于 2019-10-29 16:00 编辑

       为推进工业化与信息化深度融合,加快企业智能制造发展步伐,10月16日下午在深圳市智胜新电子技术有限公司(简称:智胜新)会议室召开了《两化融合管理体系贯标》启动会,全程会议由公司行政主任钟火青主持,参加会议的有深圳市智胜新电子技术有限公司总经理余克壮、副总李忠友、总工程师胡魁、财务总监朱亚莲以及各部门相关负责人,南昌思创企管策划有限公司董事长及两化融合贯标项目组长曹鹏团队。

一、大会首先由公司副总李忠友汇报公司的基本情况及两化融合现状:
      2004年经广东省深圳市工商行政管理局登记设立,2008年创建第一条生产线, 2011年成立惠州智胜新分公司,2017年惠州智胜新工园建立并投产,国内、国际两大市场,年产能1.5亿元,2012年公司获得宝安区人民政府颁发“宝安区民营成长计划工程企业”称号,2013年起至今,公司连续两次被评为“国家高新技术企业”,2014年和2017年技术攻关项目获得深圳市战略新兴产业专项资金补助,2018年与广东工业大学携手开展惠州市“蓝火计划”科技合作公司。并与西交大成立研发中心,与广工大建立产学研合作基地,为企业技术提供了可靠地保障。公司拥有独立产品研发中心和产品质量检测实验室,目前拥有专职研发人员20余人,其中行业内资深专家、高级和中级工程师占研发人员总数的30%以上,公司现已授权24项实用新型专利,10项软件著作权,发明专利5项,总计39项知识产权专利,具有引领行业技术进步和新型产品创新的能力。
       公司先后通过ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、质量管理体系IAT16949工艺完善,产品质量稳定,获得用户广泛好评。
       在两化融合方面;公司逐步推进信息化和工业化的建设和应用,在产品研发、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,提高公司生产效率、管理水平和竞争力,推动企业创新转型升级,开创新型商业模式。目前,公司正在进行生产、内控、研发、营销四大方面采用信息化建设及应用管理系统。   
在两化融合管理现状及未来规划方面;公司两化融合管理体系贯标工作和工业4.0数字化车间项目同时启动:
      一方面,在两化融合贯标过程中完成快速研发设计能力与敏捷制造生产能力的打造过程,并在此基础上充分挖掘公司多年积累的大量数据,以技术、业务流程与组织结构优化为切入点,不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力,实现创新发展。
     另一方面,通过数字化信息系统、计算机集成制造系统、智能化全自动生产设备系统,结合(ERP)和(MES)系统,实现生产流程无纸化系统传递,将机器设备数据,生产过程数据,质量控制数据集中管控、汇总,自动化汇集生产数据,形成智能信息化控制科技数字化车间。
      最后李总希望公司全体员工能积极参与此项工作,极力配合思创公司的辅导工作;争取在预期的时间内获取证书!  

二、由南昌思创企管策划有限公司贯标组长曹鹏专家向在座的各位领导及公司高管介绍了两化融合贯标的由来及接下来工作安排:
       国家在2014年提出“两化融合”,国家工信部是2010年由工贸和经贸委和信息产业部合并而成,合并的目的就是实现两化融合。“两化融合”可以促进制造业企业节能降耗,促进节能减排,发展循环经济;其次,推动制造业产业衍生,培育新兴产业,促进先进制造业发展;最后,推进制造业产品研发设计、生产过程、企业管理、市场营销、人力资源开发、企业技术改造等环节两化融合,提高智能化和大规模定制化生产能力,促进生产型制造向服务型制造转变,实现精细管理、精益生产、敏捷制造,实现制造业产业优化升级。
       咨询实施一体化,是指咨询公司不仅仅为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务,而是进一步通过有效的方法、工具和推进力,将最初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤,将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。
       “两化融合”是一个系统工程,软件实施只是其中一环,咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。总结“两化融合”的方法,整合软件工具和行业资源,逐步形成特有的“咨询实施一体化”的服务模式,有效地解决了“单有方案,无法实施”和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方,不能持续进行“两化融合”的突出问题。

三、由财务总监朱亚莲为大家宣布两化融合管理体系贯标成立领导小组及贯标小组的人员;

四、下面由财务主管丁维代表全体员工进行贯标表决心
   
尊敬的各位领导,专家,大家下午好!
       我是深圳市智胜新电子技术有限公司财务主管丁维,我代表全体员工进行贯标表决 。
既要做好公司现有的ISO9001、质量管理体系IAT16949以及ISO14001的权威认证文件,又要做好信息化和工业化融合管理体系要求系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,从而统筹考虑工业化要素和信息化要素,落实新型工业化发展要求;推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效;我代表全体员工表决在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作,对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理,配合咨询组工作,提高工作效率,保质保量完成工作任务!我们全员支持,全员参与到贯标工作中。
      非常感谢各位领导和专家出席我公司“两化融合”管理体系贯标启动大会!
2019年10月16


五、最后由公司总工师胡魁宣布两化融合管理体系贯标正式启动!
      非常感谢各位领导和专家出席我公司“两化融合”管理体系贯标启动大会!
最后,我宣布,深圳市智胜新电子技术有限公司两化融合管理体系贯标正式启动!

六、大会最后由公司总经理余克壮发表重要讲话;

      余总希望通过数字化信息系统、计算机集成制造系统、智能化全自动生产设备系统,结合(ERP)和(MES)系统,实现生产流程无纸化系统传递,将机器设备数据,生产过程数据,质量控制数据集中管控、汇总,自动化汇集生产数据,形成智能信息化控制科技数字化车间,智能化仓储。
      希望智胜新与思创公司搞好沟通配合,不要为了通过两化融合认定而贯标,也不要为了获得政府的政策支持而贯标,而要做到本质贯标。也就是借助两化融合贯标工作,最终构建以核心业务为中心的管理体系,使信息化真正成为企业的内生发展动力,确保公司在信息化环境下降低成本,提质增效,真正推进公司各个方面有所提升。最后,希望智胜新在两化融合管理体系贯标的过程中,成为智能制造转型升级的样板企业,并预祝智胜新贯标工作顺利进行,圆满成功。

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