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【思创企管】江西瑞思博新材料有限公司两化融合管理体...

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发表于 2019-9-5 17:14:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

       8月28日下午;江西瑞思博新材料有限公司(简称“瑞思博”)隆重召开了国家工信部主推的两化融合管理体系贯标的启动大会;企业特别邀请到了宜春市工信局黄毅副局长;江西瑞思博新材料有限公司总经理易晓斌、副总经理熊高生、行政部主任曾红、财务部副部长易荣梅及各部门负责人;宜春电信局业务经理曹涛;南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏团队等参加了本次贯标启动大会。

大会开始由公司副总经理熊高生向在座的各位领导和专家汇报公司的发展现状及两化融合规划;

        熊总讲到江西瑞思博新材料有限公司成立于1998年,是国内规模化、专业化生产高端工业清洗剂的国家级高新技术企业,公司现有职工160多人,其中中高级专业技术人才占比达38%,大专以上学历人员占比超过66%。
        公司生产基地坐落于江西宜春,占地面积135亩,同时在北京、上海、深圳、成都、西安等全国十几个重点城市设立了办事处及技术服务团队。公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及ISO45001职业健康管理体系认证。公司现有已授权的国家专利27项,另有已申报的国家发明专利23项。公司凭借雄厚的技术力量和完善的质量服务保障体系,依靠持续的科技创新和严格的科学管理,相继推出了工业精密清洗、轨道交通清洗、军品维护保养、新能源维护保养四大类环保型工业清洗剂,为众多知名客户提供了一整套清洗解决方案及产品。

       公司逐步推进信息化和工业化的建设和应用,公司财务使用了金蝶财务软件系统;生产部门使用了速达3000PRO系统;在产品研发、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,提高公司生产效率、管理水平和竞争力,推动企业创新转型升级,开创新型商业模式。

       江西瑞思博紧跟国家相应政策,熊总表示随着李克强总理提出的“2025中国制造战略的实施”以及全国高铁、地铁的不断开通和延伸,整个高端清洗剂需求的用量也将以每年20%以上的速度增长,公司紧跟时代步伐,抓住发展机遇,公司将采用现代化的厂房及全自动化、系统化、信息化的生产设备。通过推进信息化和工业化的建设和应用,打通好公司营销系统、采购系统、生产系统、财务系统,人力资源系统等各个系统之间的信息化融合度,提高公司各部门的响应时间,改善公司各部门现有沟通和协调的情况,以求从根本上改变并促进公司的信息交流的能见度、准确度、及时度和集成度。最终实现公司的管理者能够通过信息化平台即时的掌握公司方方面面的动态,以便做到事前预测有充足的数据依据,事中及时把控提出意见,事后能有效的总结和分析,真正进入无纸化办公,简化各层级管理流程,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,降低企业管理成本,提高工作效率,为企业创造更高的效益。熊总表示公司希望能借助此次两化融合贯标规范企业两化融合管理;提升两化融合管理水平。

紧接着会议主持人邀请了宜春市工信局黄毅副局长为两化融合管理体系贯标工作作重要指导;

       黄局长讲到什么是两化融合?两化融合是工业化与信息化的融合,而中小企业的两化融合的进程必将大大影响我国工业化与信息化融合的整体水平。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业,两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。希望江西瑞思博与思创企管在贯标的过程中相互配合,争取早日通过评定。

南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏给在座的领导和企业高管解剖两化融合贯标以及两化融合贯标实施大致安排;

        两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。以两化融合管理体系标准提升企业两化融合管理水平。贯标实施大致有四大块:
(一)体系建立阶段(二)体系实施阶段(三)体系审核阶段(四)国家工信部三大过程,希望瑞思博贯标团队和思创团队相互配合,早日完成此项贯标工作。

由江西瑞思博新材料有限公司生产副总范小平代表全体员工进行贯标表决心:

尊敬的各位领导、专家:大家下午好!
        我是江西瑞思博新材料有限公司的生产副总范小平,在此我代表江西瑞思博新材料有限公司全体员工进行贯标表决。
我们将坚决按照国标GB/230001信息化和工业化融合管理体系要求系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,从而统筹考虑工业化要素和信息化要素,落实新型工业化发展要求;推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效;
决心在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作,对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理,配合咨询组工作,提高工作效率,保质保量完成工作任务!

由公司副总经理熊高生宣读成立“两化融合”贯标小组和工作小组文件;

大会最后由江西瑞思博新材料有限公司总经理易晓斌作会议重要总结;

       首先易总表示非常感谢领导能在百忙之中出席公司贯标会议;并且易总再次提到两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,“以信息化带动产业化,以工业化促进信息化”为企业的转型升级指明方向和路径。易总希望通过两化融合贯标认证活动,能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个更全面的、更清晰的认识;并且能够积极参与到融合之中,从而使得企业转型升级的步伐得到加快;瑞思博正处于快速发展期间,进行两化融合管理体系认证是企业发展的必由之路,易总最后宣布,江西瑞思博新材料有限公司两化融合管理体系贯标正式启动!


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