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【思创企管】瑞彩科技股份有限公司 两化融合管理体系贯...

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发表于 2019-9-2 09:36:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ncscqg 于 2019-9-2 10:31 编辑

       2019年8月21日下午;瑞彩科技股份有限公司(简称瑞彩)隆重召开了两化融合管理体系贯标的启动大会,副总经理吴昌在;行政总监曾阳;财务总监毛芳助;生产总监路密;采购总监吴俊等相关负责人,区工信局副局长舒勇军,南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏及工作相关成员参加了本次启动大会。
       会议首先请瑞彩副总经理吴昌在介绍公司整体情况,作两化融合历程及现状汇报
       瑞彩科技股份有限公司是省内唯一一家珠光颜料生产企业,专注于新型珠光颜料研发与应用,经营范围为自主研发珠光颜料、珠光纸的技术开发、生产、销售;高分子材料的研发、塑料制品的生产与销售;云母粉深加工及研发;进出口贸易。公司位于江西省宜春市经济技术开发区,所在地运输条件良好,地理位置优越,园区内道路、水、电等园区配套设施齐全,是创办工业企业的理想场所。瑞彩科技股份有限公司注册资金5000万元,占地面积219.49亩。
       公司研发部集聚行业技术人才50余人,已研制开发了包括RK9350、RK307、RK9300等十大系列200多个品种的珠光颜料产品,被广泛应用于汽车、涂料、油墨、化妆品、玩具、建筑装修等领域。产品远销法、意、德、俄、以等40多个国家和地区,部分产品被世界500强企业列为指定采购产品。
       瑞彩高度重视信息化建设工作,经过多年的发展与优化,现已经建立了一套较完善的管理模式和业务流程管理控制系统,建立了信息化基础应用管理平台,公司的信息化系统已经应用于企业管理、生产、研发、文件管理的方方面面。在硬件方面,光纤局域网已覆盖了公司全部区域;在信息化系统建设方面,逐步实施了ERP、文件管理系统(彩蝶)、电子传真、OA、CRM、网络电话、多媒体点播、电子邮件、移动办公、信息采集、发布传输系统、企业网站等网络基本应用和以连接数据库为基础的信息服务系统。通过信息化系统应用实施,已建立完成覆盖全公司主要业务的信息系统,通过各应用系统的有效集成,公司业务通过信息系统中集成一体化管理,并完成研发、产、供、销、存、财务各相关部门的业务协同,建成公司经营业务数字化管理集成平台,整合了除设备管理外的所有业务资源,增强了公司基础管理,规范业务流程,降低营运成本,为公司的发展提供及时、有效的决策支持数据,提高公司经营管理水平,提升公司核心竞争力。
接下来由经开区工信局副局长舒勇军以企业开展两化融合贯标工作作重要指示
舒局长首先对瑞彩开展两化融合贯标工作表示祝贺,对帮助企业的咨询公司—南昌思创企管策划有限公司团队表示欢迎和感谢,舒局长讲到:两化融合管理体系日益成为我国实现制造强国战略的重要抓手。“工业转型升级”将“推进信息化与工业化深度融合”列为九项战略任务之一。工信部制定目标任务,到2025年,超过5万家企业开展两化融合管理体系贯标,遴选确定200家以上贯标示范企业。两化融合管理体系,是对优秀企业及国际先进管理理念的总结,是高度提炼后的企业管理通用方法论,既结合中国制造业国情,又顺应智能制造发展的时代趋势。希望在贯标开展的未来几个月里瑞彩要积极学习,主动配合思创公司把两化融合贯标工作做到实处。最后祝瑞彩科技股份有限公司两化融合贯标工作顺利开展!
南昌思创企管策划有限公司项目组组长曹鹏为企业汇报公司贯标运行规划。
       曹总表示非常感谢瑞彩对南昌思创企管策划有限公司的信任,曹总就两化融合贯标的由来,企业为什么要实施贯标,两化融合贯标工作开展的主要过程这三个问题作了重要阐述:
       首先根据中国的发展方向“中国制造2025”由制造大国向制造强国转变,以“两化融合”为主线;以“智能制造”为主攻方向,“两化融合管理体系”是帮助企业规范两化融合管理。目前,中国企业普遍存在四大问题:1.自动化设备和信息化水平比较低;2.缺乏两化融合管理人才;3.企业重技术、轻管理导致企业管理和信息化两张皮4.企业在发展两化融合的关键能力不足,所以国家采用两化融合管理体系提升两化融合的水平,帮助企业打造信息化环境下的新型能力,提高企业竞争力。

由瑞彩科技股份有限公司生产总监路密代表全体员工进行贯标表决心

尊敬的各位领导、专家:大家上午好!
我是瑞彩科技股份有限公司路密,我代表全体员工进行贯标表决,做好两化融合管理体系贯标工作决心;坚决按照国标GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,从而统筹考虑工业化要素和信息化要素,落实新型工业化发展要求;推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效;决心在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作,对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理,配合咨询组工作,提高工作效率,保质保量完成工作任务!

由瑞彩副总经理吴昌在宣读成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组文公司各部门:
为确保公司“两化融合”管理体系贯标工作顺利进行并圆满达成,为此,成立贯标领导小组和贯标工作小组,现将有关事项通知如下:
一、公司“两化融合”管理体系贯标领导小组:
组  长:吴昌梓
副组长:吴昌在
成  员:曾阳、毛芳助、路密、吴俊、徐佳、赵志刚
二、公司“两化融合”管理体系贯标工作小组:
组  长:易佐红
成  员:席黎明、潘林根、李福利、陈广云、李纯健、王志全、孙光记、丁小平、易艳金
三、首席信息官:吴昌梓
特此通知     
由公司副总经理吴昌在宣布瑞彩科技股份有限公司两化融合管理体系贯标工作正式启动:
       非常感谢各位领导和专家出席我公司“两化融合”管理体系贯标启动大会!感谢各位领导、各位专家现场莅临指导,帮助公司在管理上进一步提升,紧跟国家政策要求,将信息化与工业化深入有机结合,推动我公司全面规范两化融合相关工作;最后,我宣布,瑞彩科技股份有限公司两化融合管理体系贯标正式启动!


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