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【思创企管】江西白莲钢质制品有限公司 两化融合贯标启...

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发表于 2019-9-2 09:20:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ncscqg 于 2019-9-2 10:33 编辑

       8月28日 上午江西白莲钢质制品有限公司隆重召开了两化融合管理体系贯标启动大会;企业特别邀请到了九江市工信局吴俊科长;永修县工信局朱霁局长,白莲钢董事长周春香、总经理石仕义、综合部经理袁丽华、销售部经理朱小三等相关负责人及南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏贯标团队参加了会议。整场会议由董事长助理石天主持。


       大会开始由公司总经理石仕义向在座的领导和专家汇报公司的发展历程及规划,石总表示公司创建于2002年5月,地处江西省永修县城南工业园内,是一家集研发、制造、销售智能档案装具、图书设备、安防、保险设备、钢质家具的科技型民营企业。

       公司占地面积13320平方米,设备先进,技术力量雄厚,年产量8.66万台,注册资金6110万元,拥有各类机械设备八十余台及二条先进的磷化、酸洗除锈、脱脂系统,全自动静电喷塑流水作业线,确保了高品质的产品。企业已形成了管理科学化、生产规模化、产品系列化、销售网络化的企业管理体系。设备完好率99%,产品合格率99%。经过多年的发展,已成为科研、开发、制造、销售为一体的多元化企业,年产值1.15亿元,销售收入9180万元;主要生产“白莲”和“富贵莲”牌产品有档案柜、文件柜、保险箱、密集架、书架、电脑桌、控制台、阅览桌、更衣柜、校用设备等十大系列200余个品种。公司非常重视质量、管理及研发创新方面的工作,2012-2018年连续三次被评为“国家高新技术企业”。通过多年不懈的努力,目前已获得130余项自主知识产权,公司的技术中心被认定为省、市级技术中心。先后通过了质量、环境、职业健康与安全、知识产权、售后五星服务等管理体系认证。

       公司紧跟国家战略要求;相应国家发展方向,逐步推进信息化和工业化的建设和应用,在产品研发、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,高度重视信息化建设工作,公司目前使用了ERP系统,产、供、销、财务为一体;围绕数据开发利用;公司特建设了BI展示屏,有效地提高公司生产效率、管理水平和竞争力,推动企业创新转型升级,开创新型商业模式。

       九江市工信局吴科长听完石总的汇报后,对企业的快速发展表示祝贺;对企业列入国家工信局两化融合贯标行列表示支持和肯定;吴科长说到两化融合管理体系是中国发展成制造强国的铺垫;是企业两化融合的一个规范点,两化融合管理体系有效地提升了企业两化融合管理水平,所谓无规矩不成方圆;无标准规范难以掌托大局,两化融合评估标准与2019年8月5日正式提为国际标准。所以满足条件的企业走在引领企业的行列总归是有益的;所以再次祝贺江西白莲钢质制品有限公司启动两化融合管理体系贯标并预祝取得圆满成功!
       永修县工信局局长朱霁首先非常感谢九江市工信局领导对永修县企业的重视,同时也非常感谢南昌思创企管策划有限公司全心全意对企业的服务,朱局长讲到白莲钢是永修县第一家两化融合贯标的企业;企业领导的发展意识紧跟国家发展方向;企业在今后的发展路上如遇到困难可及时与工信局联系,工信局会一如既往的支持企业,同时希望南昌思创企管团队能全力以赴把企业此项工作落实到位,早日获取证书。
       会议接着由南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏,向在座的各位领导介绍两化融合贯标的由来和贯标启动后的一个时间安排:两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。
       党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;
       党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;
       党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;
       党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”
       所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。但是在此发展过程中企业普遍存在四个问题:1.企业自动化设备和信息化水平低;2.流程管理的文化理念缺失;3.企业重技术、轻管理导致企业管理与信息化两张皮;4.两化融合环境下的关键能力不足,所以国家提出两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。两化融合管理体系贯标的辅导过程大概需要10个月左右的时间,最后曹总希望白莲钢和思创企管团队相互配合,早日通过现场评定!


       紧接着由公司销售经理朱小三代表全体员工进行贯标表决心:
尊敬的各位领导、专家:大家上午好!
       我是江西白莲钢质制品有限公司的销售副总朱小三,在此我代表江西白莲钢质制品有限公司全体员工进行贯标表决 。
坚决按照国标GB/230001信息化和工业化融合管理体系要求系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,从而统筹考虑工业化要素和信息化要素,落实新型工业化发展要求;推动我司全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控、结果有效;决心在公司两化融合管理体系贯标工作中做好本职工作,对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理,配合咨询组工作,提高工作效率,保质保量完成工作任务!

由公司综合部经理袁丽华宣读“两化融合”贯标领导小组及工作小组文件:


       大会最后由公司董事长周总做贯标会议总结,周总表示非常感谢各位领导在百忙之中参加公司“两化融合”贯标启动大会;周总讲到“两化融合”是工业化和信息化的高层次融合,为企业的转型升级指明方向;相信白莲钢在工信局领导的带领下,在南昌思创企管策划有限公司指导下,两化融合管理体系贯标工作必定能顺利通过!

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